Как превратить заводскую группу «ВКонтакте» в работающий HR-инструмент — кейс от Popova Creators

Работа агентства «Popova Creators»

---

Агентство POPOVA CREATORS предлагает широкий спектр услуг в сферах креатива и дизайна, маркетинга и брендинга, интернет-рекламы и комплексного продвижения в социальных сетях.

---

АО «Прокатмонтаж» — локальное промышленное предприятие, работающее в сегменте рабочих и инженерных специальностей.

В условиях устойчивого кадрового дефицита предприятие столкнулось с типичными для отрасли проблемами:

• Низкий интерес со стороны молодёжи к рабочим профессиям
  
• Слабая вовлечённость действующих сотрудников
  
• Отсутствие сильного HR-бренда в социальных сетях
  
• Формальное ведение сообщества «ВКонтакте», не отвечающее запросу привлечения кадров.

Перед агентством POPOVA CREATORS была поставлена задача создать работающий HR-инструмент на базе социальных сетей, способный привлекать новых сотрудников, повышать лояльность текущего персонала и формировать современный образ предприятия.

Контекст

Промышленные компании традиционно используют соцсети как площадку для отчётов: фото станков, формальные новости, сухие пресс-релизы. Такой подход перестал работать — особенно при взаимодействии с молодёжью и студентами профильных учебных заведений.

Сегодня стандартные бонусы вроде соцпакета или корпоративных льгот не воспринимаются как конкурентное преимущество. Аудитория ожидает открытости, смысла, вовлечённости и человеческого отношения.

Гипотеза

Если показать предприятие как живое сообщество людей, а не безликий завод, — социальные сети смогут стать эффективным HR-каналом.

Решение

Проект был реализован агентством POPOVA CREATORS на базе платформы «ВКонтакте» — ключевой площадки для локального трафика, студентов и рабочих специалистов.



1. Создание визуального образа бренда с использованием ИИ

Для оформления сообщества был разработан узнаваемый визуальный стиль с применением нейросетей. Это позволило:

• Ускорить производство контента
  
• Разнообразить визуальные форматы
  
• Выделить предприятие на фоне других промышленных сообществ.

Для отрасли, где визуальные эксперименты редки, такой подход дал быстрый отклик аудитории.

2. Переход от отчётного контента к «человеческому»

Контент-стратегия была перестроена в сторону живых форматов:

• Backstage из цехов и рабочих процессов
  
• Интервью с сотрудниками
  
• Лёгкие юмористические форматы
  
• Обзоры профессий
  
• Освещение студенческих мероприятий и активностей.

Задача — показать предприятие как сообщество людей, а не набор производственных функций.

3. Интерактивы и конкурсы

Одним из ключевых драйверов роста стал конкурс красоты среди сотрудниц действующего цеха. Контент снимался и публиковался в режиме реального времени.



Результат:

• Активное участие сотрудников
  
• Высокий интерес внутри коллектива
  
• Ежедневный рост сообщества.

Этот формат стал поворотным моментом — предприятие начали обсуждать в позитивном и эмоциональном контексте.

4. Развитие HR-бренда через события

За время проекта было освещено 17 мероприятий, включая:

• Дни молодого специалиста
  
• Корпоративные активности
  
• Студенческие встречи
  
• Мероприятия для сотрудников и их семей.

Это сформировало ощущение устойчивого сообщества и долгосрочной перспективы работы на предприятии.

5. Интеграция офлайн- и онлайн-коммуникаций

Понимая, что значительная часть целевой аудитории находится офлайн, были задействованы:

• Баннеры и афиши на проходных
  
• Материалы в цехах
  
• Фотозоны и брендированные элементы.

Это усилило эффект: сотрудники и студенты начали самостоятельно находить сообщество «ВКонтакте».

Результаты проекта

За 2 месяца работы:

• 782 новых подписчика в группу АО «Прокатмонтаж» во «ВКонтакте» — это значимый показатель для промышленного сегмента.
  
• 33% переходов из рекомендаций — показатель высокой вовлечённости и работы алгоритмов.
  
• 17 мероприятий освещено
  
• 3 новых сотрудника ежемесячно
  
• Стабильный приток студентов в соцсети предприятия.

Главный результат — предприятие перестало восприниматься как «серый завод» и стало привлекательным работодателем с живым HR-брендом.

• Люди хотят быть частью живого процесса, а не абстрактной системы.
  
• ИИ — не угроза промышленному бренду, а инструмент ускорения и оптимизации HR-коммуникаций.
  
• Сильный HR-бренд в соцсетях — необходимость, а не дополнительная опция.

Проект АО «Прокатмонтаж» показал, что даже в консервативной отрасли социальные сети могут стать эффективным каналом привлечения персонала, если говорить с аудиторией на её языке.